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关于如何与下级高效合作的清单

 

事情中,到底该如何与下级合作?怎样才能得到下级的喜爱?这是大多数人城市碰到的成绩。与下级高效合作的10条倡议,供你参考。

1. 下级是面临许多个上级的组织者。他代表公司招聘你,是在购置你的才能和工夫,以节流本人的精神和工夫。从这个意义上来说,他是你的主顾和用户。以是,以下实在是给你的一份“用户洞察清单”。

2. 既然下级是你的用户,那么你交给他的任何事情成果,都应该是一个“产物”。哪怕是一个设法、文档或邮件,都该当布景明晰、表达简要、信息完好,让对方能够快速进入话题语境,捉住重点。

3. 你们之间的通例相同该当由你来设想,让它实时、自动、纪律:报告下级你的项目进度、有什么需求他定夺、下一个工作重点、下一个相同工夫节点。

4. 方案外的相同和反应,只管按上级的时间表来走。在相同之前,给他发个微信,报告他详细想就教什么、需求多长时间。这不是由于他级别比你大,而是由于要面临许多个你,他的工夫被分摊得很稀疏和不确定。请记得,他的精神,也是你们团队的资本。

5. 相同时,无妨用营销思想“算计”你的这位用户,吸引他对你的事情倾斜更多的资本、注意力和工夫。具体来说,就是简朴、有用、实时的信息同步,展现项目的紧迫感和重要性,虚心地提出困扰和需求。

6. 需求下级给定见时,先给他建设性定见,让他做选择题而不是主观题,这是在帮他聚焦成绩、指导考虑。好比,“此事的布景和进度是xxx,我倡议的做法有n个,分别是xxx;这么思索的缘故原由是xxx,您有什么倡议?假如没有,请确认一下您收到了”。

7. 碰到本人处理不了的成绩,面临下级,有效率的乞助逻辑不是“我办不了,你来”,而是“请指条路,我持续干”。

8. 与下级告竣的共鸣,假如施行中有变革,请务必与他相同确认。私自修正方案,可能会损伤下级在更大维度上的摆设。

9. 有什么是你能帮到下级的?谜底是:把团队以外的资本和经历引进团队。以是,无妨想一想,公司和行业里有哪些项目跟你的项目能够举一反三,去研讨和乞助。这是在帮构造“挣服从”。做到这一点,恭喜,你已经有了“下级”自发。

10. 固然,不管你有多少种招数,都得有一个根本前提:你的下级发自内心肠信赖你。取信于人就两个字:靠谱。靠谱的意义是:凡事有交接,件件有下落,事事有回应。

(滥觞:罗辑思想)

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